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記“人才貢獻獎”獲得者集團財務中心

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乱世王者平民大神攻略:
記“人才貢獻獎”獲得者集團財務中心

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2019-04-117 08:42
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【摘要】:
隨著集團各項改革工作的深化推進,各經營單位對專業人才的需求逐漸增大。如何利用集團平臺為經營單位輸送專業人才,是集團極為重視和著力推進的一項工作。2018年,財務中心大力推進內部財務改革工作,先后向超市公司標超便利事業部、能源裝備事業部、久康食品公司、扶貧開發公司輸送專業人才5名,包括部長級2人,主管級2人,專員1人。目前,各輸出人員在新的崗位上發揮專業技能,為所在經營單位的管理工作注入了新的力量。
   隨著集團各項改革工作的深化推進,各經營單位對專業人才的需求逐漸增大。如何利用集團平臺為經營單位輸送專業人才,是集團極為重視和著力推進的一項工作。
2018年,財務中心大力推進內部財務改革工作,先后向超市公司標超便利事業部、能源裝備事業部、久康食品公司、扶貧開發公司輸送專業人才5名,包括部長級2人,主管級2人,專員1人。目前,各輸出人員在新的崗位上發揮專業技能,為所在經營單位的管理工作注入了新的力量。
   一、大力推進內部改革
   2018年是財務中心大力推進財務改革的一年。在集團高層領導的指導下,財務中心制定了財務管理體制改革工作方案并按計劃推進。建立了財務中心內部月報、日報規范,出臺了《集團財務管理制度(試行)》等6個財務制度文件,梳理了各部門、各崗位工作職能,建立了財務中心內部培訓機制和案例分享庫,啟動了金蝶云財務信息化項目工作,采取了并崗優化人員、提升人員待遇等舉措。隨著改革工作的推進,財務中心核算精細化、規范化和財務管理水平都得到了提升。
   二、建立人才梯隊培養機制
   2018年,財務中心在集團人才培養框架體系下,完善了內部幫帶、重點培養和梯隊建設人才培養模式,對5名儲備干部制定了幫帶計劃,新引進了1位部長、2位主管級別的人才,優化了3名財務人員。完成了內部員工調研工作,發揮各層級管理職能,通過了解員工職業規劃和個人成長需求,制定了有針對性的培養和培訓計劃,全年組織集中學習35次以上。
   三、向經營單位輸出專業人才
   為更好地服務經營,充分發揮專業技能更好地推動經營管理工作,財務中心2018年為便利事業部輸送主管和專員各一名,為能源裝備事業部輸送主管一名,為久康食品公司輸送部長一名,為扶貧開發公司輸送部長一名。
   被輸出的人員較為快速的調整了工作狀態,迅速適應了新的工作環境,他們利用自身專業技能為所在經營單位的經營管理工作注入了新的力量。人才輸出得到了輸出人員和用人部門的一致認可。
   2019年是財務中心深化改革的一年,財務中心將秉承從經營中來到經營中去的核算和管理理念,貫徹落實集團王總對財務改革的指導意見,激發財務中心全體同事團結和拼搏的斗志,實現核算、財務管理、人才培養及輸出等方面新的突破和改變。
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